Secretaria: Señora Cristina Guichandut.
Correo electrónico: administrativa@fcv.unlp.edu.ar
Compromiso institucional: consolidar una administración pública universitaria moderna, integrada, transparente y orientada al servicio de la comunidad académica, sosteniendo la mejora continua y el acompañamiento constante al desarrollo de nuestra Facultad.
Modelo de gestión y estructura orgánico-funcional
La Secretaría Administrativa se concibe como un área estratégica de apoyo al gobierno institucional, orientada a garantizar las condiciones organizacionales, normativas y operativas necesarias para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Facultad: la enseñanza, la investigación, la extensión y la gestión.
EJES Y DIMENSIÓN ESTRATÉGICA
1. Asesoramiento y Acompañamiento Brinda soporte técnico-administrativo al Decanato, Consejo Directivo y Secretarías, anticipando necesidades y garantizando la viabilidad de las decisiones.
2. Articulación Transversal Actúa como nexo integrador entre áreas, promoviendo el trabajo colaborativo y la coordinación de procesos de toda la unidad académica.
3. Estandarización y Simplificación Revisa y optimiza circuitos administrativos para asegurar procedimientos claros, previsibles, accesibles y con rigor técnico-jurídico.
4. Información para Decisiones Transforma los datos administrativos en conocimiento estratégico y confiable para la planificación y el seguimiento institucionales.
5. Innovación y Transformación Digital Impulsa la modernización tecnológica y la mejora continua de procesos para brindar un servicio transparente y eficiente.
6. Memoria y Fortalecimiento Garantiza la protocolización, trazabilidad, preservación y resguardo de los actos e instrumentos documentales institucionales.
COMPETENCIAS INSTITUCIONALES PRINCIPALES
Dirección estratégica y gobierno: Planificar, coordinar y evaluar la gestión administrativa general, instrumentando y haciendo cumplir los actos emitidos por los órganos de gobierno.
Gestión económica, financiera y patrimonial: Supervisar la ejecución presupuestaria, el control patrimonial, la rendición de cuentas y la administración transparente y eficiente de los recursos.
Compras y contrataciones: Coordinar y planificar las adquisiciones y contrataciones en estricto apego a los principios de publicidad, transparencia, legalidad y concurrencia.
Gestión de personas y capacidades: Administrar los procesos del personal no docente y docente en el marco de la normativa vigente, fomentando la capacitación continua y la profesionalización.